12月11日，甘肅工程咨詢集團黨委書記、董事長馬明到省水電設計院調研工作，集團公司黨委委員、副總經理茍海龍參加。
馬明指出，在省水電設計院成立65周年這一重要歷史節(jié)點，公司喬遷新址，基礎設施和辦公條件得到極大改善，為公司未來發(fā)展提供了堅強硬件支撐。省水電設計院領導班子要始終秉持優(yōu)良作風，堅持以身作則、當好表率，帶領廣大干部職工不斷開創(chuàng)事業(yè)發(fā)展新局面，形成熱愛學習、潛心技術、團結奮斗的良好氛圍，為全省水利事業(yè)高質量發(fā)展繼續(xù)貢獻智慧和力量。
馬明強調，必須堅持和加強黨的全面領導，牢牢把握發(fā)展第一要務，推動企業(yè)高質量發(fā)展。一是要持續(xù)推動全面從嚴治黨向縱深發(fā)展。夯實黨建工作基礎，深入挖掘黨建特色亮點，以高質量黨建引領企業(yè)高質量發(fā)展。二是要重視市場開拓。堅持“走出去”的發(fā)展思路，在深耕省內市場的基礎上，大力開拓省外市場，不斷優(yōu)化市場布局。三是要重視人才培養(yǎng)。把好進人關，堅持高標準引才、高標準育才，壯大中堅力量，加強優(yōu)秀經營人才隊伍建設，選優(yōu)配強懂技術、善經營的管理團隊。科學制定勘察設計大師、領軍人才等高層次人才培養(yǎng)計劃，提升人才自主培養(yǎng)能力，形成合理的人才發(fā)展梯隊。四是要持續(xù)深化“三項制度”改革。順應市場規(guī)律，及時優(yōu)化調整薪酬分配體系，實施分類考核。堅持績效分配向生產一線傾斜，樹牢鮮明導向，讓骨干員工安心鉆研業(yè)務、創(chuàng)造價值。推行“三精”管理，打造精干高效管理團隊，提升企業(yè)運營質效。五是要重視新業(yè)務培育。加快資質升級，全力推進抽水蓄能、新能源、生態(tài)環(huán)保等新業(yè)務發(fā)展，打造新的經濟增長點。六是要重視技術進步。大力推動BIM、GIS技術普及應用，全面提升數字化技術的實戰(zhàn)能力和生產效能。重視規(guī)劃水平提升，發(fā)揮規(guī)劃引領作用，積極謀劃承攬全省重大項目。七是要強化風險管控。高度重視應收賬款“清欠”工作，采取有力舉措壓降“兩金”，確?，F(xiàn)金流安全。全力以赴做好歲末年初安全生產工作，確保企業(yè)健康平穩(wěn)運行。
集團公司辦公室、黨委組織部（人力資源部）、財務資金部、市場運營部、審計法務風控部相關人員，省水電設計院班子成員參加。
（責任編輯：楊 虹）
