甘肅工程咨詢集團(tuán)聚焦“三抓三促”行動目標(biāo)，切實落實“抓效能促發(fā)展”要求，成效持續(xù)顯現(xiàn)。推動營商環(huán)境“大優(yōu)化”

堅持“小總部、大業(yè)務(wù)”管理模式，積極穩(wěn)妥推進(jìn)總部“大部制”改革，壓縮部門25%。制定《機(jī)關(guān)職能部門職責(zé)體系》，細(xì)化150余項職能職責(zé)。修訂《子公司經(jīng)營業(yè)績考核辦法（試行）》，優(yōu)化考核方式。持續(xù)深化集團(tuán)一體化管控平臺建設(shè)，逐批次實現(xiàn)審批事項信息化、線上化和重大經(jīng)營管理數(shù)據(jù)實時化。細(xì)化落實對子公司管理事項和授權(quán)放權(quán)事項清單，全方位服務(wù)子公司改革發(fā)展。

推動高端經(jīng)營“大突破”

發(fā)揮集團(tuán)公司高端經(jīng)營作用，推動各子公司協(xié)同發(fā)展。與河海大學(xué)交流合作，共商全省水利發(fā)展大計。先后與中國水電三局、中鐵五局集團(tuán)、白銀集團(tuán)、甘肅農(nóng)業(yè)大學(xué)、省景電水資源利用中心等多家單位簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議。與武威市委、市政府加強(qiáng)交流，推動重大項目前期工作，助力地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展。制定年度新業(yè)務(wù)計劃，對每一項新業(yè)務(wù)具體分析，持續(xù)跟蹤落實。制定《工程總承包項目管理辦法》，完善總包業(yè)務(wù)管理體系，提升業(yè)務(wù)發(fā)展能力，防范業(yè)務(wù)風(fēng)險。

推動項目落地“大提速”

全力抓好西北工程檢測研發(fā)中心建設(shè)，一期工程主體結(jié)構(gòu)已于6月底建成封頂，年底運營在望。高質(zhì)量完成省政府咨詢年度研究課題《甘肅破解水資源短缺及水資源科學(xué)利用對策研究》。全力配合省上做好白龍江引水工程等跨流域調(diào)水，黃河甘肅段河道防洪治理工程技術(shù)服務(wù)等工作。全面參與國家沙戈荒大型風(fēng)電光伏基地建設(shè)，配合推動國家第三批沙戈荒大基地高臺50萬千瓦光伏發(fā)電項目開工建設(shè)；爭取騰格里、巴丹吉林沙漠基地消納項目開發(fā)指標(biāo)，加快風(fēng)光電業(yè)務(wù)發(fā)展，為我省壯大新能源產(chǎn)業(yè)貢獻(xiàn)力量。

推動工作作風(fēng)“大轉(zhuǎn)變”

深入落實《員工行為規(guī)范》，著力提升干部職工形象和精神面貌，不斷增強(qiáng)服務(wù)效能。組織開展“黨員先鋒隊”“黨員示范崗”創(chuàng)建等活動，營造創(chuàng)先爭優(yōu)良好氛圍。深化形式主義、官僚主義整治，努力給基層“減負(fù)松綁”。精簡文件簡報，不斷改進(jìn)文風(fēng)。加強(qiáng)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，將主題教育、“三抓三促”行動等5項工作合并進(jìn)行集中督查，受到了基層單位的好評。積極主動幫助基層排憂解難，幫助解決“水電設(shè)計院魚兒溝科研基地供水”“建筑設(shè)計院盛元小區(qū)三期527戶不動產(chǎn)登記歷史遺留問題”等12個職工群眾“急難愁盼”問題。

推動擔(dān)當(dāng)作為“大激勵”

堅持重實績、重實干導(dǎo)向，修訂《集團(tuán)管理的領(lǐng)導(dǎo)班子和中層干部年度考核辦法》《子公司負(fù)責(zé)人薪酬管理辦法（試行）》《機(jī)關(guān)員工薪酬管理辦法（試行）》等，樹牢強(qiáng)管理抓經(jīng)營謀發(fā)展的業(yè)績導(dǎo)向。開展子公司領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)和年輕干部調(diào)研，持續(xù)完善后備干部庫，加大干部交流力度。指導(dǎo)相關(guān)子公司出臺《獲獎項目、學(xué)術(shù)交流、知識產(chǎn)權(quán)成果備案及獎勵辦法》《專業(yè)領(lǐng)軍人才管理辦法》《注冊人員津貼暫行管理辦法》等，加大對核心人才的激勵獎勵力度。制定《集團(tuán)黨委關(guān)于進(jìn)一步關(guān)心關(guān)愛干部營造干事創(chuàng)業(yè)良好環(huán)境的落實措施》，不斷激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)的熱情。制定《紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)構(gòu)失實檢舉控告澄清工作實施辦法（試行）》，讓干部安心謀發(fā)展、放手干事業(yè)。

（責(zé)任編輯：楊  虹）