8月18日，甘肅工程咨詢集團黨委書記、董事長馬明，黨委副書記、總經(jīng)理張佩峰，黨委委員、副總經(jīng)理茍海龍調(diào)研督導(dǎo)工程檢測中心項目進展。

馬明一行現(xiàn)場查看了檢測中心工程的進展情況，聽取了項目建設(shè)管理辦公室，總承包、監(jiān)理等參建單位的工作匯報。馬明強調(diào)，工程檢測中心是集團公司今年重點關(guān)注、重點推動實施的基礎(chǔ)設(shè)施投資項目，隨著主體工程的順利建成，要按照既定工作目標(biāo)高質(zhì)量開展后續(xù)工作，為按期運營投產(chǎn)創(chuàng)造條件。一要緊盯目標(biāo)任務(wù)，倒排工期節(jié)點、優(yōu)化工序安排，開展平行作業(yè)、加快工作進度，確保項目按期完成。二要嚴(yán)格按照設(shè)計圖紙要求，規(guī)范精細施工，嚴(yán)把材料關(guān)、工藝關(guān)、標(biāo)準(zhǔn)關(guān)，確保工程質(zhì)量達標(biāo)。三要加強溝通協(xié)調(diào)，做好工作銜接，保證建設(shè)項目滿足后期使用需求，堅決避免出現(xiàn)返工。四要高度重視現(xiàn)場安全與文明施工管理，各參建單位要強化安全生產(chǎn)主體責(zé)任，科學(xué)作業(yè)、規(guī)范操作，確保項目安全有序進行。

張佩峰對項目建設(shè)工作提出了三個方面要求，一要進一步提高思想認識，深刻認識建設(shè)項目的重要性和緊迫性，加快工作節(jié)奏，按期完成任務(wù)。二要進一步加強施工組織，合理統(tǒng)籌規(guī)劃，嚴(yán)格控制投資，力求節(jié)約成本。三要加強工作督導(dǎo)，靠實目標(biāo)責(zé)任，強化溝通協(xié)調(diào)，提高工作效率。

集團公司辦公室、省建筑設(shè)計院相關(guān)負責(zé)同志參加。

(責(zé)任編輯：楊  虹)