2月6日，公司召開2023年生產(chǎn)經(jīng)營會。董事長曹慶出席會議并講話。黨委副書記、董事、總經(jīng)理馬靈會主持會議。公司領導班子成員、副總工程師、各部門及各項目部負責人、子公司金建監(jiān)理公司負責人參加會議。

會議傳達了省委經(jīng)濟工作會議精神、全省經(jīng)濟運行調(diào)度會議精神和集團公司2023年生產(chǎn)經(jīng)營暨財務工作會議精神，總結分析了公司2022年和2023年1月份生產(chǎn)經(jīng)營情況，通報了公司2023年度經(jīng)營指標分解思路，對公司2023年生產(chǎn)經(jīng)營工作進行了動員和安排部署，6個生產(chǎn)部門作交流發(fā)言。

會議強調(diào)，2023年，是貫徹黨的二十大精神的開局之年，是落實“十四五”規(guī)劃承上啟下的關鍵一年，也是公司成立60周年，更是搶抓后疫情時代經(jīng)濟加快恢復的重大機遇，全力推進公司發(fā)展提檔進位、加速躍升的關鍵時期。公司上下要堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，全面貫徹黨的二十大精神，深入貫徹落實集團公司年度工作部署和要求，把集團公司重大戰(zhàn)略同自身優(yōu)勢結合起來，融入集團公司發(fā)展大局，堅持新發(fā)展理念和問題導向，突出發(fā)展質(zhì)量和效益，深化體制機制改革提效率激活力，做優(yōu)做強優(yōu)勢業(yè)務強龍頭，發(fā)展壯大新業(yè)務培育孵化新增長點，進一步謀劃好穩(wěn)增長、促改革、調(diào)結構、強優(yōu)勢、補短板、創(chuàng)效益、控風險等各項工作，全力以赴打好2023年發(fā)展的攻堅戰(zhàn)、翻身仗，奮力跑出高質(zhì)量發(fā)展的加速度，以頑強斗志奮力開創(chuàng)公司發(fā)展嶄新局面。

會議強調(diào)，公司各層級要客觀面對公司目前存在的問題、不足和面臨的挑戰(zhàn)、困難，堅持問題導向，靶向攻關，總結經(jīng)驗，以正視現(xiàn)實的自覺、刀刃向內(nèi)的決心和勇氣，振奮精神、加速追趕，用發(fā)展的辦法解決發(fā)展中的問題，用時間換空間，靠高質(zhì)量發(fā)展闖出新天地。

針對2023年的生產(chǎn)經(jīng)營和改革發(fā)展工作，會議要求，一是要圍繞公司發(fā)展的需求、整體戰(zhàn)略和生產(chǎn)經(jīng)營中心工作深化改革，優(yōu)化完善管理機制和制度，更加充分的調(diào)動和保障好公司、部門、員工等各層面的營銷積極性，積極探索構建全面營銷新格局，激發(fā)生產(chǎn)經(jīng)營活力。二是要進一步加大市場營銷力度，實施差異化和特色化市場競爭策略，擴大主業(yè)經(jīng)營的市場區(qū)域；鞏固優(yōu)勢業(yè)務深刻挖掘潛力、爭取更大市場；加大新興業(yè)務、潛力業(yè)務的培育發(fā)展力度，努力增加市場份額。三是要依托集團公司“西北工程檢測研發(fā)中心”組建契機，各項資源配置向檢測鑒定板塊適度傾斜，進一步完善資質(zhì)、提升實力、做強業(yè)務，力爭成為集團公司檢測板塊的龍頭子公司。四是要夯實財務管理基礎，持續(xù)推進業(yè)財、財稅、財務與信息化融合，建立起完全適應公司業(yè)務特點的財務管理體系，提高財務管控的精細化和精準度，為生產(chǎn)經(jīng)營工作提供堅強保障。五是要統(tǒng)籌運用各種措施，加大“兩金”壓降力度，控增量、降存量，加強回款催收、資金回籠，保障公司正常運轉(zhuǎn)和健康穩(wěn)定運行。六是合理制定、分解各生產(chǎn)部門的年度經(jīng)營目標，簽訂責任書，做到夯實責任，讓壓力有效向下傳導，建立相應考核激勵制度，通過目標管理，適時、逐步解決生產(chǎn)組織模式的合理性。七是要做好科技賦能，緊貼國家和我省建設領域的發(fā)展方向，立足自身科研優(yōu)勢，持續(xù)加大科研投入，推動科技創(chuàng)新，堅持市場導向謀劃新科研項目，開發(fā)有廣闊應用前景的新材料新產(chǎn)品，推動成果整體轉(zhuǎn)化，拓展新業(yè)務、新市場。

會議要求，公司上下要時刻保持“等不得、拖不得、慢不得”的緊迫感，迅速把精力集中到各項工作上來，全身心投入到生產(chǎn)經(jīng)營工作中，鞏固開年以來取得的經(jīng)營成績，乘勢而上、再接再厲，以開局即決戰(zhàn)、起步即沖刺的堅定信心和昂揚斗志，加力提效拓市場、抓項目、促回款，奮戰(zhàn)一季度，為全年各項目標任務順利完成起好步、開好局、打好底。