甘肅工程咨詢集團(tuán)召開“合規(guī)管理推進(jìn)年”工作啟動(dòng)會(huì)
來源:甘肅工程咨詢集團(tuán)股份有限公司 發(fā)布時(shí)間:2022年08月31日

8月29日,甘肅工程咨詢集團(tuán)召開“合規(guī)管理推進(jìn)年”工作啟動(dòng)會(huì),全面部署合規(guī)管理重點(diǎn)工作任務(wù)。黨委書記、董事長(zhǎng)馬明出席并講話。他強(qiáng)調(diào),國(guó)務(wù)院國(guó)資委和省政府國(guó)資委推進(jìn)合規(guī)管理工作,對(duì)省屬企業(yè)依法治企、促進(jìn)自身高質(zhì)量發(fā)展具有重要的實(shí)踐和指導(dǎo)意義,集團(tuán)公司作為上市公司,更要加強(qiáng)合規(guī)建設(shè),重點(diǎn)關(guān)注財(cái)務(wù)、投資、融資、工程總承包業(yè)務(wù)等重點(diǎn)領(lǐng)域,規(guī)范決策程序,主動(dòng)適應(yīng)上市公司規(guī)范運(yùn)營(yíng)要求。

會(huì)上,詳細(xì)解讀了《甘肅工程咨詢集團(tuán)股份有限公司“合規(guī)管理推進(jìn)年”實(shí)施方案》,對(duì)“合規(guī)管理推進(jìn)年”重點(diǎn)工作進(jìn)行了安排部署;全體參會(huì)人員簽署了《合規(guī)承諾書》。

馬明指出,集團(tuán)公司組建以來,不斷完善現(xiàn)代企業(yè)制度,嚴(yán)格落實(shí)證券監(jiān)管和國(guó)資監(jiān)管要求,加強(qiáng)內(nèi)控建設(shè),“六位一體”大監(jiān)督格局初步建立,合規(guī)管理成效明顯。進(jìn)入穩(wěn)定運(yùn)營(yíng)期,集團(tuán)公司將持續(xù)推進(jìn)重大改革,推動(dòng)重點(diǎn)工作,向具有全國(guó)重要影響力的工程技術(shù)產(chǎn)業(yè)集團(tuán)發(fā)展目標(biāo)邁進(jìn),合規(guī)管理也要與時(shí)俱進(jìn),主動(dòng)適應(yīng)集團(tuán)公司改革發(fā)展需要,全面提升合規(guī)管理能力,為高質(zhì)量發(fā)展提供強(qiáng)有力的支撐。

馬明強(qiáng)調(diào),要強(qiáng)化公司治理,明確各治理主體合規(guī)管理職責(zé)。黨委會(huì)發(fā)揮把方向、管大局、促落實(shí)的領(lǐng)導(dǎo)作用,董事會(huì)發(fā)揮定戰(zhàn)略、作決策、防風(fēng)險(xiǎn)的職能,經(jīng)理層履行謀經(jīng)營(yíng)、抓落實(shí)、強(qiáng)管理的職能。具體運(yùn)營(yíng)管理實(shí)踐中,要加強(qiáng)對(duì)公司治理的頂層設(shè)計(jì),堅(jiān)持“強(qiáng)內(nèi)控、防風(fēng)險(xiǎn)、促合規(guī)”,不斷健全和完善以風(fēng)險(xiǎn)管理為導(dǎo)向、合規(guī)管理監(jiān)督為重點(diǎn),規(guī)范有效的內(nèi)控體系。

馬明強(qiáng)調(diào),集團(tuán)公司正處在精準(zhǔn)發(fā)力落實(shí)省第十四次黨代會(huì)精神,深化改革、轉(zhuǎn)型發(fā)展的重要窗口期和關(guān)鍵期,面對(duì)當(dāng)前行業(yè)變革、市場(chǎng)變化、疫情影響等超預(yù)期因素疊加,要統(tǒng)籌疫情防控和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng),在合規(guī)的基礎(chǔ)上,想盡一切辦法謀發(fā)展,全力以赴推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。

馬明要求,集團(tuán)總部作為戰(zhàn)略管控型管理機(jī)構(gòu),在抓好本級(jí)合規(guī)運(yùn)營(yíng)的同時(shí),要深化違規(guī)經(jīng)營(yíng)投資責(zé)任追究和對(duì)子公司的監(jiān)督工作,適度監(jiān)管,授權(quán)放權(quán),激發(fā)活力,建立“放”“收”動(dòng)態(tài)調(diào)整機(jī)制,實(shí)現(xiàn)放活與管好相統(tǒng)一。要加強(qiáng)信息化建設(shè),通過信息化手段將合規(guī)要求融入經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng),實(shí)施動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè),提升合規(guī)管理數(shù)字化、智能化水平。各子公司“一把手”要切實(shí)扛起合規(guī)管理第一責(zé)任人職責(zé),強(qiáng)化責(zé)任落實(shí),主動(dòng)學(xué)習(xí)法律法規(guī)、適應(yīng)合規(guī)要求、順應(yīng)市場(chǎng)變化,扎實(shí)推進(jìn)合規(guī)建設(shè),筑牢高質(zhì)量發(fā)展根基。

黨委委員、監(jiān)事會(huì)主席焦軍毅主持會(huì)議。集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員,各子公司黨委書記、董事長(zhǎng)(執(zhí)行董事),總部各部門負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。(供稿:茍瑞娜   責(zé)任編輯:田樹芬)

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