10月22日，集團公司黨委書記、董事長、內控建設領導小組組長宋忠慶主持召開內控建設領導小組會議，聽取內控建設情況匯報，安排部署下一階段工作。集團公司班子成員，省建筑設計院、省水利水電院相關負責人和集團公司各部門負責人，攀成德咨詢公司項目負責人參加會議。

 會上，集團公司各部門負責人匯報了本部門管理職責范圍內完成的工作成果、存在的主要問題和解決問題的建議；省建筑設計院、省水利水電院匯報了本單位內控建設階段性工作成果、下一步的工作思路以及對集團公司內控建設的意見和建議；攀成德咨詢公司項目負責人匯報了集團公司和各公司的內控建設整體情況及后續(xù)安排的建議。

 集團公司黨委副書記、董事、總經(jīng)理、內控建設領導小組副組長馬明對集團內控建設后續(xù)工作做了安排部署，要求集團公司和省建筑設計院、省水利水電院的內控制度建設工作在10月底完成，其余6家公司在11月底完成。他指出，內控制度的質量非常關鍵，各相關部門制度的銜接也很重要，由于后續(xù)的完善工作量很大，集團公司、各公司相關部門要主動加強溝通協(xié)調，齊心協(xié)力完成好內控制度建設。

 宋忠慶在總結講話中肯定了集團內控建設的初步成果，他強調，內控建設是今年集團公司重點工作之一，解決了“有”的問題，還要滿足“質”的要求。為高質量的完成內控建設，一是集團的戰(zhàn)略定位和子公司事權劃分要明晰，既要體現(xiàn)集團整體管控有力，又要充分尊重子公司獨立法人市場主體地位和釋放子公司管理經(jīng)營活性；二是進一步提高制度匯編中核心制度的質量，積極組織討論查漏補缺，涉及業(yè)務交叉的，董事會辦公室牽頭、辦公室配合協(xié)調做好部門間、分業(yè)務口的討論研究；三是加強調查研究，充分考慮子公司的訴求和意見建議，防止集團和子公司內控出現(xiàn)“兩張皮”的問題；四是切實保證制度和流程的適用性，下一步安排合規(guī)性審查和穿透性測試，合規(guī)性審查可以考慮依托法律顧問等服務機構完成，穿透性測試要由集團和子公司對口業(yè)務部門共同參與完成。宋忠慶最后要求，董事會辦公室和辦公室要協(xié)調做好有關制度的上會審批程序，統(tǒng)籌做好制度的發(fā)布工作。